9月2日，濰坊濱城投資開發(fā)有限公司舉行項目管理契約化責(zé)任書簽訂儀式。區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長王加利出席儀式并講話，濱城公司黨委書記、董事長邵紅剛，區(qū)紀(jì)委副書記、區(qū)監(jiān)委副主任孫文烈，區(qū)審計局黨組書記、局長邵明凱，區(qū)財政局黨組書記、局長張曉紅出席儀式。濱城公司黨委副書記、總經(jīng)理孫華山主持儀式。

      本次責(zé)任書簽訂儀式，旨在貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動精神，明確項目建設(shè)運營任務(wù)目標(biāo)和負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)清單，對項目責(zé)任人任期、職責(zé)、考核激勵及責(zé)任追究等進(jìn)行契約化約定，通過市場化思維與措施，以效益為中心，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，助力提高企業(yè)運營質(zhì)量和效益。

      王加利強(qiáng)調(diào)，全面推行任期制和契約化管理是國有企業(yè)落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“兩個一以貫之”要求，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，也是深化落實國企改革三年行動方案和推進(jìn)市場經(jīng)營機(jī)制改革的必然要求,對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人員“職務(wù)能上能下、崗位能進(jìn)能出、薪酬能高能低”具有重要意義。

      他要求，一是要提高政治站位，切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。契約化管理就是以“崗位契約”破除“責(zé)任大鍋飯”、以“時間劃限”破除“終身制”。作為國企，首先要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要從講政治的高度認(rèn)識到做大做強(qiáng)做優(yōu)濱城公司是必然要求，也是必行之舉，必須通過嚴(yán)、緊、細(xì)、實的各項工作來創(chuàng)造效益、推動發(fā)展，各項目負(fù)責(zé)人要真正從思想上重視起來，以“時不我待、只爭朝夕”的干勁全力以赴抓好項目建設(shè)各項工作。二要堅決落實責(zé)任，全力保障各項目標(biāo)任務(wù)按期完成。濱城公司要牽好頭、負(fù)總責(zé)，各項目要主動扛責(zé)任、扛指標(biāo)，做到“千斤重?fù)?dān)千人挑，人人身上有指標(biāo)”。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、審計、財政等部門要形成業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究相銜接的監(jiān)督閉環(huán)，顯著提升國企監(jiān)管的科學(xué)性、針對性和有效性。三要突出業(yè)績導(dǎo)向，實現(xiàn)從“籠統(tǒng)考核”到“精準(zhǔn)考核”的轉(zhuǎn)變。要建立健全“考核層層落實、責(zé)任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機(jī)制，切實落實剛性考核、剛性獎懲，真正實現(xiàn)以契約制推動國企提高經(jīng)營質(zhì)效，助力全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展。

      邵紅剛表示，濱城公司上下將以契約化管理目標(biāo)簽訂為契機(jī)，扛牢國有企業(yè)政治責(zé)任和市場責(zé)任，秉持“對企業(yè)盡責(zé)，對項目負(fù)責(zé)，對自身守責(zé)”的理念，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向，嚴(yán)格踐行契約精神，不折不扣落實業(yè)績目標(biāo)考核，全力以赴，履職盡責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、跨越式發(fā)展，為推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。